Author Archives: xsi - Page 248

Более десяти лет назад подкинули мне телефон одной организации, которая искала инженера-технолога по литью.

Созвонился, приехал. Удивило, что собеседование назначили в бизнес-центре. У меня специфика работы такая, что обычно собеседование проводится сразу с выходом в цех. Чего, как бы, попусту разговаривать, надо смотреть хозяйство.

А тут хозяйства не было.

План у людей, искавших инженера был такой. Они до этого выполняли гравировку на литых пластинках из цветных металлов. Пластинки брали на стороне. Теперь же им захотелось сделать полный цикл. Для этого они купили сарай. Ну и всё. Теперь им понадобился инженер-технолог.

Ни одного специалиста по литейному производству среди них не было. Со мной разговаривал какой то молодой замдиректора по информационным технологиям, который сразу сказал, что в литейном производстве он ничего не смыслит.

Диалог с ним был примерно такой:
— По какой технологии хотите производить литье.
— У нас ничего нет, поэтому мы берём технолога.
— То есть ничего нет, ни плавильных агрегатов, ни формовки, ничего?
— Ну вот мы и ищем специалиста.
— Так это вам надо с нуля все разрабатывать, чертить планировки, подбирать оборудование, получать разрешение в Ростехнадзоре. Вы же хотите работать в белую?
— Ээээ…
— Есть ли у вас понимание всего этого?
— Я по информационным технологиям…
— А зарплата какую предполагаете платить?
— Ну мы узнали сколько получает технолог на заводе — 10 т.р.
— То есть вы хотите, чтобы я вам с нуля организовал производство, а потом ещё на нем работал технологом и все за 10 т.р.?

Он долго смотрел на меня, потом сказал:
— Я не вижу у вас готовности работать в нашей фирме.

На этом мы и распрощались. Потом подобные люди мне попадались ещё не раз, и меня всегда интересовал вопрос — зачем организовывать производство того, в чем ты ни бельмеса не смыслишь?

©

Работал в компании, в которой был канонический Вася, имя не вымышлено, он по воле случая был именно Васей. Числился он монтажником, а компания-то у нас была сверх прогрессивная и инновационная, именно поэтому у нас был офис в самом центре Москвы с дизайнерским ремонтом за 8 миллионов и 7 кабинетов начальников, у каждого из которых еще по заму было, на всю компанию было менеджеров  всего 5, один IT специалист лет 60(!), один кладовщик и собственно монтажник Вася. Надо ли говорить, что работали мы в режиме «зарплата у вас ребята более чем средняя, а вот Apple и Microsoft по продажам нам надо догонять!». Вася наш был тихий малый и как водится монтажнику, помимо обычной выездной работы, на Васю ложились такие «очень важные задания» как:

Повесить кондёр в каждый кабинет, ну и что, что ты не специалист, что мы будем по полторы тысячи рублей платить за установку каждого кондиционера чтоли ? Мы же инновационная компания и у нас же есть Вася!

Курьера для доставки срочной документации клиентам у нас тоже не было и это регулярно делал Вася, причем  на метро, зачастую его отправляли за этим делом к крупным клиентам в Мытищи, Зеленоград, Наро-Фоминск, Обнинск, компенсируя только пригородные электрички: «На метро же у него свой проездной!»

В редкие свободные минуты, Вася выполнял в приемной роль секретаря, принимал и распределял звонки, а так же менял воду в кулерах всех начальников (с той частотой, с которой он бегал по кабинетам с этими бутылками, казалось, что у нас потребляется вода примерно тонна в день)
Так же Вася выполнял функцию техподдержки, консультируя клиентов днем и ночью, потому что у нас тех. поддержка в услугах заявлена была, деньги за неё всенепременно брались и не малые, а функцию её выполняли менеджеры, а когда границы знания вопроса менеджером достигались, то звонок направлялся в тех.службу , т.е. автоматически Васе

Надо ли напоминать, что помимо этого еще были рабочие задачи, устранение неполадок на территории клиента и т.п.?
И вот в один прекрасный день Вася, с присущей ему молчаливой манерой кладет заявление об уходе на стол, на все уговоры мол поработай еще полгодика и т.п., отвечает отказом, семейные обстоятельства у него там лихо сложились, вопрос был срочный, но не об этом.
Так вот первый день отсутствия Васи на работе, начался театр абсурда:

Оказалось что без него, даже не знали где лежат пульты от киндиционеров и полдня бегали их искали ( были по воле Васи сложены всегда в нижнем ящике стола всех замов), о чем все благополучно забыли, видимо потому что Васю вызывали даже для вопроса включения кондиционера, другого объяснения никто не нашел.
Через неделю:

Дед IT без Васи, как оказалось, мышку от клавиатуры не отличал и все манипуляции с сетями в офисе всю дорогу делал именно Вася, разумеется первая же неполадка с сервером  и «где Вася», а Васи нет. Работа встала.

По техническим вопросам автоматически консультировать некому, но разумеется об этом вспомнили только тогда, когда слетело у многомилионного заказчика многомилионное ПО, а консультировать и ехать исправлять кому? Все верно «а где же Вася?»

Через месяц:

Апогеем отсутствия Васи стал приезд одного из крупных заказчиков с требованиями позвать директора по развитию бизнеса, ведь именно он его очень классно проконсультировал и помог разобраться в каком-то важном вопросе, директора-то позвали, вот только оказалось , что на переговоры директор не ходил, а отправлял Васю, а тот представлялся директором по развитию бизнеса и прекрасно консультировал клиента, а лавры с заключенной сделки и восхищения профессионализмом директора по развитию бизнеса падали кому? Конечно же не Васе…

©