Author Archives: xsi - Page 168

Был в моей жизни период, когда меня отправили законсервировать действующий завод. Завод действительно был в аховом состоянии. Т.е денег нет на зарплату, выкинули с рынка гос.закупок, банк требует вернуть кредит, который благополучно уже потрачен, куча долгов перед поставщиками и перед налоговой. С одной стороны закрой и возвращайся в офис, с другой стороны интересно попробовать что-то сделать. Но что было делать, когда денег на ЗП нет? А долги давят со всех сторон?

Собрал людей, которые выжили после оптимизации и выставил условия:

1. Рабочие получают оплату только за произведенную продукцию. Но теперь график свободный(т.е как вызовут, так выйдут на работу), оплачиваем сразу как только их продукцию примет тех.директор;

2. Тех.отдел и коммерческий отдел, так же остаются без ЗП. Но они получают свой %, как только клиент проведет вторую часть оплаты за продукцию. А это он сделает только если примет продукцию по качеству;

3. Из офисных на окладе остаются только главбух и зам.

Народ покумекал и согласился. Сперва рабочие не доверяли мне, как представителю эксплуатирующего класса. Пытались шантажировать срывом срока заказов и прочим. Потом поняли, что мне миллион плюс или миллион в минус ничего не решают и начали потихоньку работать. Когда сделав маленький резервуар за 3 дня, на утро следующего дня сразу получили оплату своего труда, оказались приятно удивлены. Это конечно не месячная ЗП, но лучше уж получать так частями, чем не получать вообще. Лучший результат был, когда мы получили заказ, который они обычно делают месяц. Те же самые люди, покумекали что да как и изменив алгоритм своих действий, сделали его за две недели. Тем более новая версия оказалась намного лучше.

Коммерческий отдел первое время сидел тупил. Получили заказ, пустили в дело и сидят ждут когда им сообщат что вторая часть оплаты пошла. Как только они поняли, что пока второй части оплаты не будет, не будет и их процентов, то зашевелились. Начали звонить клиентам, сообщать что продукция готова, чтобы поскорее оплачивали. Ранее они просто тупо ждали, когда клиент сам вспомнит про свой заказ. Оказывается некоторые клиенты, могли приехать за свои заказом и через 2 месяца. Теперь, коммерческий отдел уже на этапе получения заказа сразу предупреждал обо всех нюансах, в том числе об обязательности оплаты. Оплата за продукцию, начала поступать быстрее.

Тех.отдел связанный с коммерческим отделом, вынужден был стать гибче. Прекратились разговоры о тупости заказчиков, ребята стали задерживаться, чтобы дать чертежи, тех.директор сразу же прибегал когда коммерческий отдел не мог понять, что хочет заказчик.

Бухгалтерия. Они были всегда особой неприкасаемой кастой. Но после того, как выяснилось что коммерческий отдел не может получить свои проценты из-за того, что бухгалтерия не торопится оформлять документы, мне начали звонить и жаловаться на бухгалтерию. Страшный взгляд главбуха уже никого не пугал, потому что я сразу же брал трубку и звонил в бухгалтерию, чтобы выяснить причины задержки документов. Так у нас бухгалтеры задвигались.

Конечно было тяжело, давили бывшие работники(у нас еще оставались долги по ЗП как наше наследство), давили госорганы, давили поставщики, давили с банка. Бывали и сюрпризы, как к примеру вылезший контракт на крупную сумму, по которому мы деньги года два назад приняли, а сделать забыли. В такие моменты я вспоминал недобрым словом, предыдущий менеджмент. Но в роли антикризисного менеджера я пробыл больше двух лет, в итоге мы завод не только сохранили, закрыли все долги по зарплате и даже сумели расплатиться с большей частью его долгов. А через два года мы благополучно вернулись в список добросовестных поставщиков системы гос.закупок и получили настоящий крупный рынок сбыта для нашей продукции.

©

Внимание, много букв.

Есть у моего отца давний друг, Сергеич, у которого тепличный бизнес. Выращивают всякую клубнику, вешенку, шиитаке (какой-то японский гриб) и прочие овощи. Скорее небольшая такая агроферма. Штат сотрудников около 70 человек. Мужик он честный и справедливый, дело свое знает от и до, живет им, поэтому работа налажена как часики, работники за места держатся, работают на совесть.

И приходит к нему как-то одна женщина из отдела логистики и слезно просит взять на работу к себе свою племянницу, мол так и так, кинул муж, оставил на ней двоих детей, на предыдущей работе работала неофициально и ее поперли оттуда. В общем, горе кругом.

Он поначалу напрягся, ибо одинокая мать с двумя детьми — не самый лучший работник, но потом сжалился.

Так у них появилась Ирочка. С виду тихая, сидит, работает, не видно, не слышно. Месяц работает, два работает. Потом как-то Сергеич заходит к логистам — а ее нет. Ну не обратил внимания. В другой день заходит — снова нет. Третий день заходит — нету.

— Где, -говорит, -Ирочка?

Ему та самая тетка, что за нее просила, говори, что мол она на больничном, ребенок заболел.

Ну ладно, че.

Неделя проходит — ее все еще нет.

Первый, говорят, когда болел — второго заразил.

Ну ладно, че

Неделя проходит — снова нет.

Ирочка, говорят, сама заболела, от них заразилась.

И так пошло поехало — в течение полугода Ирочка каждый месяц отсутствовала по 2-3 недели. То дети заболеют, а болели они у нее, как правило, по очереди — сначала один, потом другой. То сама без содержания возьмет пару дней — недомогает что-то. Но все официально — с больничными, справками и прочими бумажками.

Пришло время нового года. Поработали все очень хорошо, все договора на сотрудничество продлили, много новых крупных заключили, подъебов со стороны работников не было, все машины вовремя все увозили, урожай не погиб, клубнику грибок не пожрал, муравьи все нахуй посланы. В общем, заебись. Сергеич с главбухом сидят считают, кому сколько денег дать.

А принято у них было все премии выдавать в конвертах. Зарплата то вся белая, а вот премии — нет. Вы, конечно, можете это осуждать, мол налоги, пенсия, ко-ко-ко. Но Сергеич человек практичный. Он когда-то собрал всех работников и сказал им: «Вот будет у меня скапливаться энная сумма каждый квартал, которую я собираюсь пускать вам на премии. Если я буду платить вам ее официально и проводить через бухгалтерию, то мне, как законопослушному бизнесмену, надо будет еще и налог с нее заплатить, и в соцстрах отчисления на вас сделать, и в пенсионный. В итоге от вашей премии мало чего останется. А могу просто налом вам выдать, тогда на руки больше получите. И все работники единогласно решили, что «двадцатка в конверте лучше, чем двенашка на карту».

Перед НГ праздниками вызывает от начальников всех подразделений и раздает всем по пачке конвертов (запечатанных естессно), чтоб они уже по своим работникам раздали.

Спустя час после раздачи к нему прибегает Ирочка и говорит, что ее конверт он почему-то положить забыл, видимо замотался, конец года все таки.

Сергеич ее усадил на стул и говорит, что нихера он не забыл, просто не за что ее премировать.

— В смысле, не за что? — возмущается Ирочка, — Я же работала!

Он ей объясняет, что он премирует работников за то, что они приносят пользу и, соответственно, деньги, а от нее польза была нулевая и даже немножечко в минус, так как от нее пользы меньше было, чем он на зарплату ей потратил и на ее больничные.

Ирочка давай возмущаться, что она мать-одиночка и прочее, что вывело из себя обычно спокойного Сергеича и он ей сказал, что если в следующем году такая же хуйня будет продолжаться, то ему придется попросить ее написать заявление, ибо такой балласт, да еще и скандальный, ему не нужен.

Ирочка сказала, что нихера она писать не будет, на что Сергеич ей ответил, что тогда она улетит по статье, благо опыт работы с такими выскочками у него имеется.

Ирочка вылетает из кабинета, хлопнув дверью, а Сергеич начисляет себе соточку Чиваса и начинает подкручивать ус.

После НГ Ирочка опять начала свои гуляния по больничным и Сергеич сказал ей, чтоб она дорабатывала месяц и уходила. Всю компенсацию за отпуск он ей выплатит и даже чуток сверху накинет, чтоб она не голодала первое время, но тут к нему зашел начальник отдела кадров и сказал, что ему Ирочка только что принесла справку, что она якобы беременна.

Сергеич снова наливает себе соточку Чиваса и крутит в руках справку. Потом пишет письменный запрос в больницу, в котором задает вопрос, действительно ли такая-то такая-то у вас была на консультации у гинеколога и действительно ли она скоро порадует свет еще одной копией чудесной себя.

Из больницы приходит ответ, что нихера подобного, никаких Ирочек у них не наблюдалось.

Ну а дальше как по маслу: звонок в полицию, бравые полицейские выяснили, что справка поддельная, даванули на Ирочку, Ирочка заревела и созналась, что справку ей сделала ее одноклассница, которая за небольшую мзду промышляла такой херней.

Господа полицейские, сделав «контрольную закупку», хватают эту одноклассницу, но ее и давить не пришлось, сразу всех сдала, кому делала, и Ирочкины больничные тоже оказались фальсифицированными, то есть как бы настоящими, иначе бы их ФСС забрил при проверке, но нихрена ее детки не болели, а просто Ирочка — ленивая жопа, любящая подавить диван под сериальчики за счет работодателя.

Так что теперь она выхватила условку и вдобавок должна некоторую сумму денег Сергеичу и государству.

Вот такие дела.

©