Как умирает наука

Добрый день, товарищи Пикабушники.
Сразу хочу сказать — пост является бредом, вымыслом, фальсификацией. Все указанные имена выдуманы, места действия взяты из головы, bukinisttomsk никогда не работал ни в одном НИИ.

Теперь, когда я «обезопасил свою жопу», я могу рассказать вам о проблемах многих НИИ — финансы, руководство и персонал.

Начнём с того, что попал я в НИИ «совершенно случайно» — увидев вакансию на известном всем сайте по поиску работы. Придя на собеседование, мне было задано всего три-четыре вопроса, уровня «Визуально DDR3 от DDR2 отличить сможешь» и «Как установить винду с флешки».

В общем, блестяще пройдя собеседование, я стал работать «тыжадмином», попутно выполняя работу «главного по сайту и почте» — WEBщика.
Работа в IT-отделе была не пыльной — много свободного времени, возможность изучать различные материалы за счёт НИИ (отдельная статья расходов, о которой позже) и редкие запросы в поддержку, связанные в основном с заменой картриджей и выдачей новых USB мышек. И всё это за 35 тыров в месяц. Идеальная работа.

Сам НИИ участвовал в гос.проектах, делая всякие разные «вундервафли», которые увозили «джентльмены в форме». В целом, зарплаты были не плохие, раз в три месяца зп повышали на небольшой размер, плюс в конце года была «13 зарплата».

Всё изменилось с приходом «нового управляющего». Сначала, за неделю до его прибытия, нашему директору написали из Белокаменной, сообщив радостную новость — так как НИИ находится на гос.балансе, то наверху решили, что в услугах нашего директора никто больше не нуждается, посему «подите прочь, ваша замена уже едет».
Директор воспринял эту новость с «пофигизмом», но обстановка в НИИ стала напряжённой — никто не знал, что случится и чего нам ждать. Спустя четыре дня директор уволился, а ещё спустя пару дней приехал он — Великий Управленец.
В.У. с первого дня начал устанавливать свои порядки — отменил «свободный обед», сделав его строго в 13:00 (Раньше мы могли уходить на обед когда нам удобно, многие не ходили на него, уходя домой на час раньше), уволил всю охрану и нанял «нормальных мужиков», которые кроме решения кроссвордов и распития чая ничего более не делали. Мы, ради эксперимента, засунули в рюкзак пару дорогущих «вундервафель» и вынесли с территории НИИ. Затем занесли назад. На нас даже не обратили внимания.
Следующим шагом в «Преображении НИИ» стало заявление об отмене «мотивационных выплат» (13 зарплата, премии на дни рождения и выплаты на различные мероприятия — в случае свадьбы НИИ выдавало 20 тысяч, в случае похорон — 35 тысяч рублей).
Спустя два дня, после того как нас лишили «мотиваций», нам объявили, что «детские подарки» на праздники так же упразднены. Это же ахрененная статья расходов.

Но это были лишь детские шалости, по сравнению с тем, что случилось дальше.

В 20-ых числах октября всех сотрудников собрали на «селектор», на котором объявили две новости.
1. Все сотрудники со сдельной оплатой труда (операторы станков, паяльных станций и прочие сборщики и инженегры) переведены на окладную оплату, поскольку «мы посчитали — вы получаете через чур много. Мы не можем себе позволить платить по 80 тысяч в месяц каждому из вас».
2. Все сотрудники, не согласные с таким решением руководства могут отработать 14 дней и быть свободны.

Стоит ли говорить, как «инженегроидное братство» восприняло новость о том, что вместо 80-100 тысяч им будут платить по 35-40?

После перекура и промывания костей нашему новому шефу, большая часть инженеров написала «по собственному».
Собственно, новое руководство не стало никого «упрашивать» и искать какие-то компромиссы. Спустя 14 дней после селектора, наш НИИ покинуло 11 человек, оставшиеся пятеро «негров» получили «благодарность» от руководителя и «мужики, ну вы же сами понимаете, у нас сейчас нехватка кадров в вашем отделе. Вы пока поработайте в двойном объёме».
Угадайте с одной попытки, оплатили ли двойной объём работ? После первого месяца работ, руководство не смогло вспомнить никаких разговоров и обещаний, выдав шикарное «я никому ничего не обещал и никого ни о чём не просил. То, что вы работали за двоих каждый — ваша инициатива. Я её оплачивать не буду».
В начале ноября из НИИ ушли оставшиеся инженегры, а наши заказы, находящиеся в производстве, «встали». Руководство в спешке побежало по местным ПТУшкам, набирая «молодых бойцов», обещая им 20 тысяч рублей и ништяки.

Затем наступил декабрь. К этому времени у нас работало семь ПТУшников, которые обладали родовым проклятьем — жопорукостью. Запороть партию деталей — да хоть каждый день. Не правильно выставить настройки на станке — легче лёгкого. Сломать дорогостоющий инструмент, и дабы спасти свою жопу — запихать его в дальний угол, затем причитать «кто украл мой инструмент» — бывало пару раз.
Но, вернёмся к декабрю и его событиям.
В.У. решил уволить почти треть сотрудников, объясняя это простым «вас слишком дохрена. Зачем нам два сисадмина, у нас один справится. Зачем нам три бухгалтера, мы можем отдать бухгалтерию на аутсорс, зачем нам уборщицы, когда можно обойтись одной».
Оставшиеся в живых, пережившие репрессии, мы вошли в 2019 год.

Начался год с того, что сгорели нервы начальника нашего отдела.
Сгорели из-за нового «зарплатного приказа», в котором наш отдел перевели с оклада на сделку, установив нам «200 рублей за вызов».
Попутно с этим, руководство отменило закупку трёх новых (не дорогих, по 25к каждый) компудастеров, объяснив это «нецелесообразной тратой бюджета», отменило закупку небольшого списка запчастей для ремонта вышедших из строя компьютеров (немного позже об этом) и одобрило установку системы контроля работы персонала, стоимостью в 20 тысяч за одного сотрудника.
Теперь о компьютерах. Техника имеет свойство ломаться. И так уж случилось, что из-за проблем с электричеством сгорело три компьютера — комп юриста, комп сметчика и комп одного из телефонистов.
Мы собрали список нужных комплектующих, подсчитали цены — вышло 11 тысяч рублей (на три компьютера). За неимением штатной бухгалтерии, отправились сразу к В.У., который ознакомился с выставленным нами счётом, выслушал нас и высказал своё «ну вы что, какой ремонт, зачем? Это совершенно ненужная трата денег».
Дальше было веселее.
Три сотрудника не могли приступать к работе. Благо юрист привёз из дома ноут и работал на нём. Сметчик и телефонистка просидели неделю «на жопе», после чего их вызвали на ковёр к В.У., который предложил им «по собственному», поскольку «вы целую неделю ничего не делаете».

Попутно с этим, В.У. решил кошмарить отдел разработки — безобидных ребят, которые чертили разные схемы и существовали в отдельной экосистеме. В.У. решил, что «шесть человек нам не нужно. Можем оставить четырёх. Но зарплату не повышаем, освободившийся фонд зарплат направляем на стимуляцию новых негров, а то они не показывают результаты.№
В общем, в январе нас покинуло ещё четыре человека.

Начало февраля было не самым приятным — от вечной ругани с В.У., от недосыпа и невроза умер руководитель нашего отдела. Я не сильно вдавался в подробности, просто первого февраля позвонила его жена и сказала, что ГенПалыч ругался по телефону с В.У., затем ему стало плохо и он упал. Пока ехала скорая, ГенПалыч умер.

В.У. отреагировал на его смерть с нескрываемым пренебрежением. «Умер? Ладно, нужно обновить вакансии на сайте». Многие люди в пятницу были готовы убить его на месте, но В.У. почуял жопой надвигающуюся угрозу и уехал «до понедельника».
Собственно, после этого события, наш отдел разом написал «по собственному», после чего мы стали искать новые вакансии.

Сегодня В.У. вызвал нас всех к себе, предложив «компромисс».
Либо мы увольняемся, но тогда он устроит нам «ад и Израиль», либо мы остаёмся работать, а его высочество так уж и быть будет добро к нам и «за такую глупость я просто лишу вас премий на месяц».

В общем, развалился наш НИИ.

Хотя о чём это я, я же всё выдумал, ничего не было и всё это мои бредни.

©

Комменты из Vk:

Оставить комментарий

Примечание - Вы можете использовать эти HTML tags and attributes:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong> <img http="" https="" alt="" height="" src="" width=""> <iframe alt="" height="" src="" width=""> <ul> <li> <ol> <src> <p>

Яндекс.Метрика

Copyleft 2010 - 2019 © Obobrali.ru
Disclaimer
Все права на оригинальные тексты и картинки принадлежат их авторам
Все материалы на сайте рассчитаны на категорию адекватных людей 18+