Прозрачный офис

«Сотрудничество» и «прозрачность» — два слова, которыми можно описать этот офис. Здесь огромное количество переговорок и стеклянных перегородок на душу населения. Но я бы еще добавил третье — «помидоры».




1.


2. Их едят все, не отрываясь от рабочего процесса. Даже на ресепшн.


3. Московский офис закольцован. Обходя его по кругу, можно встретиться взглядом со всеми сотрудниками компании


4. Полная прозрачность. Специально нет высоких шкафов или закрытых кабинетов. Даже бухгалтеры, финансисты и юристы сидят открыто.


5. Для разговора по телефону можно уединиться в переговорках. Но и они прозрачные


6. Дресс-кода нет. График работы — гибкий.


7. Даже генеральный директор ходит в футболке. Рубашки с галстуком носит только охрана.


8. В коридорах расставлены устройства для зарядки мобильников. Реклама на них призывает «выгнать себя с работы»


9. Из 18 разъемов только 2 micro USB! Еще два проводочка пятого Айфона и два от «четверки». У аппарата какое-то свое представление о долях брендов на рынке.


10. Многие надписи на иностранных языках



11. И не всегда это английский. Как вы думаете, это мальчик или девочка? Я уверен только в том, что это чукча в шапке. Цвет стены ничего не подскажет — оба туалета розовые. Сотрудники заходят в двери по памяти и считают изображение одним из символов эмодзи.


12. У мальчиков есть все необходимое: влажные салфетки, ватные палочки, гель для душа и мужской дезодорант! Скольким женским носикам эта мелочь облегчила атмосферу сотрудничества!


13. Практически все делопроизводство ведется в электронном виде. За 5 лет бумаги стали покупать в два раза меньше. Собирают батарейки и планируют полностью перейти на светодиоды.


14. Затраты на разговоры — компенсируются. Безлимитный интернет — предоставляется. Перевод всех сотрудников на собственную мобильную связь — планируется. В ближайшем будущем


15. Номера будут иметь крутейший префикс — 999! Но всех девяток нет даже у генерального директора.


16. А вот и директорский ресепшн


17. Это самая хитрая переговорка, которую мне приходилось видеть. Несколько лет назад я бы поражен эффектностью выхода генерального из стены!


18. Одна из панелей отодвигается. Прекрасное решение!


19. Тихонечко заглянем за стенку, раз уж пришли


20.


21.


22. Большая кухня расположена в самом центре офиса


23. Убирать со столов ничего не нужно, для этого есть кофе-леди. Девушки приносят еду, моют посуду и заботятся о чистоте.


24. Заботливые аппараты «растижопка» предлагают широчайший выбор калорий


25. Если же вредную пищу есть не хочется, на столах всгда есть полезные помидорки…


26. и сладкий перец. Девушки предпочитают овощи.


27. Обратите внимание на гламурный спортивный трекер на руке. Сотрудники на себе тестируют продукцию, которую собирается продвигать компания.


28. Судя по экранам мониторов, сотрудники постоянно с кем-то общаются различных мессенджерах. Компания уходит от привычных колл-центров. Все вопросы клиентов теперь будут решаться через интернет и мобильное приложение. В среднее время ответа в чате — 40 секунд.


29. Курилок в офисе нет. Как и зон отдыха. Расслабиться можно в учебных классах. В одном из них даже есть стойка с пресс-брусьями


30. Гардеробная комната — крайне удобная штука. Очень здорово, что они стали появляться в офисах.


31. Без опен-спейсов сейчас не обходится ни одна крупная компания. Прогуляемся по залу


32. Место айтишника узнается с первого взгляда


33.


34. Кстати! Там помидоры принесли!


35. Для поощрения используются визуальные стимулы,


36. благодарности


37. и наклейки


38. Все! Тянуть дальше уже нет возможности. Это Yota. У логотипа компании — перевернутого человечка, есть имя. Его зовут Нуф или «fun» наоборот. Он смотрит на мир под другим углом и символизирует небанальные вещи.


39. По желанию, сотрудники розницы могут пройти стажировку в офисе


40. При этом они остаются оформленными в магазинах, а работают тут. Например, в маркетинге.


41. Да! Совсем забыл! Причем тут помидоры? А я и сам не знаю. Зимой на столы выкладывают фрукты, летом — овощи. Фишка такая.

xsi: что-то фоток прозрачных сортиров не увидел. Упущение, однако.

 

 

 

 

 

Источник

Комменты из Vk:

Оставите комментарий ?

24 Комментарии。

  1. Фёдор

    Я аж разрыдался от умиления!
    Ведь это же самая крутая хомячья нора! Везде, …ть, помидоры и убирать за собой не нужно — это ли не предел мечтаний!
    А у главного альфа-хомяка стол непрозрачный, дабы не смущать подчинённых почёсыванием? :-P
    Сюда, наверное, набирают лучших работников Макдональдса…

  2. говорят, одним из эффективных способов пытки является постоянное наблюдение за пытаемым.
    короче, ждём новостей из серии «психанул, закидал помидорами».

  3. Был в подобном офисе в Банке Тинькофф, не уютно там.

  4. Кому как, мне нравится, дружелюбная атмосфера, общение, знакомства, а то сидят все в норках в обычных офисах, но и постоянный визуальный контакт не даёт сильно от работы отвлекаться. Я в похожем оупенспейсе работал.

  5. В России такое в диковинку, посторонние ходят как в зоопарк, смотрят в окна, естьт те, кому не комфортно при этом, ну что ж, либо терпеть им, либо искать другую «обычную» компанию.

    • иди-ка ты в ʘ(пу) со своим высокомерным «вам это в диковинку… ходите как в зоопарк», ибо nicht’уя подобного. аналогичная концепция планировки офиса (а по-нашенски будет – конторы) родилась во времена, когда «ручной» труд преобладал, и работодатель был заинтересован в том, чтобы максимум народу разместить на минимуме площади, и имел при этом интерес максимально контролировать даже не сам процесс, ведь такие работодатели легко покупаются на показуху… (как заметила наша секретарша, самый деловой/сосредоточенный вид я имела, когда резалась в виндовые «чипс» — спасибо ей, я даже не подозревала, что работая, выгляжу легкомысленней, чем когда делаю перерыв). но в те времена (до винды которые, но уже с «прозрачными» офисами, мало отличающимися от школьного класса) психология мало понимала в человеке, а эйчаров не было и в помине.

      однако сегодня – как оху*нно обозначил Фёдор на данном примере – это просто апогей хомячизма, несусветная тупость! но чуваки из Йоты наверняка юзают ЧСВ инвесторов себе на карман, а вот ты-то чего? потому что экстраверт, и тебе прикольно иметь возможность подёргать ближнего бесконтрольный доступ к рабоче-личному пространству всех вокруг? ни разу не сталкивался с сопротивлением, а то и не(вос)приятием?

      лично я, если верить тестам – амбиверт, как и большинство обычных людей. то есть, не интроверт и не зациклилась на своём внутреннем мире в ущерб социализации, но и в посторонних внутренних мирах не особо нуждаюсь (чесс говоря, они иногда даже заё**вают – я точно не экстраверт).

      однако в работе над моими (а не совместными) проектами привыкла, скажем так, иметь своё рабочее пространство, в которое не вторгаются отголоски работы коллег (это полезно знать, кто с кем над чем работает, но признаюсь, детали процесса порой высаживают не по-детски, отвлекая от работы… да-да, я тоже работала в… как это теперь называется? оупен*спейс*мля..)

      короче, такой офис не для эффективности работников. и, как заметил мой давний друг, ставка на то, что «зае*авшихся просто заменяют».

      такой деструктивный капитализм меня бесит не слабее нелепых кислотно-оранжевых горшков с цветами на фоне непригодной для деловой обстановки, но приятной, благородно-сумрачной серой гаммы интерьера…

      • Ну, начнём. Идея оупенспейса может и родственна советским конторам с уплотнённой усадкой рабочих и кульманов с гроссбухами, но совершенно от противоположных идей. Никакого экономия места тут нет, если разгородить всё стенами со стандартными кабинетиками, то народу больше можно разместить.

        По своему опыту скажу, так как работал в такой компании, показуха не прокатывает. Во-первых, электронный документооборот, отсчёт времени от прихода на работу автоматически, задание спускается по цепочке от режиссёра через лидов к конечным исполнителям, лид определяет норму по времени на задание, и так как сам он из этой же среды, то всегда оценка адекватная, с учётом сложности задания и умений исполнителя.
        Если укладываешься по времени, хорошо, не укладываешься, значит сачковал, о задержках требуется уведомить лида, он останавливает часы по уважительной причине (проспал, собаку выгуливал, девушку провожал, пьяный был — справок не нужно), если не укладываешься, делай в свободное время. Приходить можно в любое время, хоть к полуночи, хоть двумя частями. Кухня с ништяками, совместные гуляния, спортивный уголок.
        Очень слаженное взаимодействие, не только за свой кусок отвечаем, но и смотрим, чтоб и дальше у следующей ступени работающей с материалами после нас не было ошибок.
        Так как выход продукции был очень быстрым, мы видели и радовались результатам нашей работы.
        Никаких отчётов о проделанной работе, всё автоматически, на всех этапах можно проследить, кто работал с материалом, чья ошибка. Заданиями можно меняться, если неделю делаешь что-то одно и захотелось сменить манеру и технику.
        Текучка относительно большая, зато, никому пыль в глаза не пустить, так как строго адекватная оценка проф. пригодности. Делаешь работу в срок и хорошо (с учётом обучения прямо на месте) работаешь. Из раза в раз косяки? Не слушаешь советов? Не хочешь учиться? Извини, ты не подходишь.
        И никакие корочки и сертификаты тебе не помогут. Зато и без них возьмут, если докажешь, что хорошо работаешь.
        Начальству не надо обзванивать начальников отделов, проводить собрания и планёрки каждый день, раз или два раза в месяц собираются лиды с директором и режиссёром, обсуждаются планы и концепции, прямо во время совещания в программе появляются новые задания.
        Да, интровертам, не любящим быть на виду будет не уютно. Так как стен между работниками нет, и окна от пола до потолка на первом этаже. Не подходит такой офис — не идите, силком не тянут.
        Рабочая атмосфера, на интернет времени тоже хватает, даже фильмы можно смотреть.
        Если аврал, то и в ночь приходилось оставаться, и всё начальство было с нами в это время.

        • «Никакого экономия места тут нет..»

          уже неправильно понял – я лишь обозначила, с чего началась «теснота-у-всех-на-виду». сейчас-то, ясен пень, в моде инновационность, вот и высасывают её не пойми откуда без всякой заботы о мясе, ведь незаменимых нет.

          «…показуха не прокатывает. Во-первых, электронный документооборот…»

          а мне известны примеры, что ещё как прокатывает. и электронный документооборот не помеха (именно с его помощью легче всего изображать активную деятельность).

          нет, не просто так в дедлайнах необходимость так и не отпала. и ещё раз повторяю, совместные проекты это одно (да и то – по мне, так достаточно время от времени синхронизировать данные по достигнутым этапам), и совсем другое дело, если ты сам ведёшь отдельный проект, а сосед «по парте» целый день громогласно ругает им же выбранного поставщика совсем другой хуйни по совсем другому заказу – глупо отрицать, что это не мешает работать. зато босс в курсе, как один 3,14*добол «радеет» за дело, а его тихий сосед морщится и затыкает себе уши наушниками (наглый какой – в рабочее время музыкой развлекается!)

          (а ещё в топике сказано, что йотовцы планируют перевести персонал на мобильную связь – представляю этот рай какофонии из мелодий на любой вкус…)

          далее ты мне зачем-то рассказываешь, как славно был организован рабочий процесс в твоём оупенспейсе, но всё то же самое на том же уровне можно организовать и без инновационного интерьера (я очевидец). так что к идиотизму в топике оно мало имеет отношения.

          • Так я и говорю, что тут не менеджеры разношёрстные в таком интерьере сидят, а йотовские дизайнеры, программисты, крикливая и шумная работа в таких местах не делается. Именно для совместного координированного дела создаются такие оупенспейсы. Контроль стиля, иначе бы задача возвращалась на доработку неоднократно, что увеличивало бы время исполнения в разы, что мы и видим в обычных конторах, задача несколько раз возвращается со списком исправлений, через менеджеров, которые зачастую ни в чём не разбираются.
            По поводу электронного документооборота, не понятно, это если письма и тикеты писать, жалобы, ещё что-то, у нас же система автоматическая, никто ничего не писал, только сдал задание или не сдал. По поводу прослушивания музыки — рабочее место комплектуется наушниками, начальство одобряет прослушивание музыки. Компетентность начальства тоже на высоте, лиды отделов легко заменяют в случае чего работника, и даже директор и продюсер спокойно впрягаются.

          • bricki, я могу накидать тебе скринов из интервью с вице-президентом по организационному развитию Йоты, из которого, во-первых, совершенно очевидно, что работают там не только дизайнеры, но и продажники, и обслуживающие клиентов персонал (надеюсь, не надо напоминать, чем торгует Йота? ясно, что дизайнеры не основной её кормилец, так что офис этот не только для них…) но мне влом пикчи втыкать – на тебе ссылку, читай сам, но вдумчиво и внимательно, и тогда увидишь, как, несмотря на общий позитивный тон этого интервью, проскакивают такие детали:
            — «конкретные принципы» в политике эйчаров (спецов по человеческим ресурсам), в соответствии с которыми с сотрудниками в т.ч. и расстаются (ТК РФ им не указ, похоже);
            — кому и почему не платят бонусы;
            — про 10-часовой рабочий день без оплаты сверхурочных;
            — ограничение общения между сотрудниками «правилом двух встреч»:

            «Чтобы не проводить много времени в рабочих спорах и не тратить попусту дорогое время сотрудников, вопрос, который не могут решить в течение двух встреч, эскалируется».

            хотя заметь, премию Best Office Awards 2010 за свой «инновационный» офис компания получила, в т.ч. за атмосферу, которая

            «…располагает одновременно и к неформальному общению, и к плодотворной работе».

            снимай розовые евроочки – это капитализм, при котором для компании имидж всё, а сотрудники – заменимое мясо, что и было понятно из данного дизайна интерьера с самого начала.

            P.S.
            надо будет ещё почитать этот «Drive» Дэна Пинка, но первые же строки первой же рецензии на книгу лишь подтверждают мои слова о тупости, с которой упрямо не видят бесполезность прямого калькирования западных наработок – менталитет не тот (опять же, к идиотскому интерьеру отношение имеет весьма косвенное) – речь об HR-политике.

              Важно научиться использовать ВНУТРЕННЮЮ МОТИВАЦИЮ.
              Как это сделать? Вот основные ингредиенты:
              — Максимальная свобода, минимальный контроль
              — Удовольствие от работы
              — Интерес
              — Стремление к высокой цели

              Ну, а как же кнут и пряник? Они больше не мотивируют человека в 21 веке!

              Утопия? Нет! Google, Facebook, Evernote и другие уже исповедуют это.

              — Свободный график посещения
              — Свободная форма одежды
              — Общение с коллегами без всяких ограничений
              — Развлечения, еда, алкоголь – все прямо возле рабочего места. Работники должны сами себя контролировать и мотивировать
              — Работа над своими частными проектами до 20% времени (именно так возникли Gmail и GoogleNews, например)
              — Оплата за результат, а не за просиженные на работе часы.

            этакая помесь фриланса с работой в офисе. никаких тебе «правил двух встреч», никаких 10-часовых рабочих дней и пр. из проскочивших в интервью деталей. а главное, никакого дискомфорта на рабочем месте («максимум свободы, минимум контроля»), что вряд ли способен обеспечить данный прозрачный офис. и халявные помидоры не помогут.

      • По поводу командного духа, тоже не правда, самый дружный коллектив, сами, без внешней мотивации начальства, организовывались и ходили в кино, музеи, театры драматические, в аквапарк на ночь, в боулинг, на картинг, в пейнтбол. И не парой человек, а от десяти и больше. Просто так устраивали фотосессии )

        • и по поводу командного духа ты что-то путаешь – какое отношение имеет к нему совместное времяпрепровождение вне работы? наши всегда так делали, причём, этому не мешали срачи, возникавшие в рабочем процессе.

          уже давно известно, совместный досуг лишь позволяет ближе узнать друг друга (иногда слишком близко), но для командного духа сокращение дистанции между членами команды – не самый важный (а порой и отрицательный) фактор.

          и дебильность данного интерьера тут точно ни при чём.

          • То есть как это какое отношение? Узнать человека лучше, понять чем интересуется, найти подход для эффективного взаимодействия.
            Может я не понимаю, что есть командный дух? Для меня, это полное доверие, что по рабочей ситуации я могу полностью положиться на коллегу.

          • что за устаревшие иллюзии?

            вот именно – положиться на коллегу по рабочей ситуации.
            а то, что при этом вне работы твой напарник может быть сволочью или рас3,14*дяем.. блин, да просто может не понравиться тебе, нечаянно разочаровать тебя, вызвать зависть (или ты – ему/его/к себе), неизбежно скажется и на качестве взаимодействия в рабочем процессе.

            и какая разница, какие бабы ему больше нравятся, свидетель ли он Иеговы, веган или диссидент, если он чётко, а то и лучше всех делает всё, что от него требуется по проекту?

            разве ты не видишь, что сраный тимбилдинг вовсе не ради слаженности работы в коллективе (в образце слаженности – армии – такой фигнёй не заморачиваются, но в гражданском коллективе одной дисциплины и субординации не достаточно, а идейность всё чаще на нуле, хотя стихийно возникают и такие локальные примеры, да..)

            тупой тимбилдинг на самом деле призван подключить личную заинтересованность с целью повысить твою отдачу. плюс обработка на уровне рефлексов – работа должна ассоциироваться с позитивными впечатлениями. но в итоге все эти корпоративы и групповые тренинги – всего лишь попытка подменить личной симпатией недостающее профессиональное уважение к делу и коллегам, которое несколькими 10-летиями до этого искоренялось в пользу конкурентности в угоду всё той же цели – выдоить с наёмного народа максимум.

            тимбилдинг путём сближения и приятных впечатлений от корпоративчиков – мираж, дешёвая подмена настоящему командному духу, когда сотрудники проникаются общей идеей проекта и относятся к своей работе, как к личному делу.

          • :-D Я пару раз на корпоративах накушивался, конечно до стриптизов не доходило, но с начальством ругался. А некоторым коллегам после корпоративов потом было стыдно глаза поднимать.
            Короче — х-ня эти корпоративы. Особенно если явка строго обязательна.
            *PARDON* В молодости мы после работы пиво ходили пить или в бильярд играть — вот это реально сплачивало.

          • мы не только после работы «сплачивались» (традиционно – в дни зарплаты или премии) ;-) но и в те редкие моменты, когда начальство отсутствовало до конца рабочего дня. вот только это было по нашей же инициативе, а в процессе обсуждались как рабочие моменты, так и наболевшее из личного. это несколько иное, и bricki, на мой взгляд, ошибается, связывая дружбу с приведённой концепцией офиса.

  6. Я то как раз против обязаловки, тимбилдинга у нас не было. Никого на корпоративы не заставляли идти, в отличие от того места, где я сейчас работаю, тут корпоратив можно пропустить только по больничному или по отпуску, иначе штраф за прогул. И я не знаю, как можно вообще мотивировать работать с тем человеком, который мне не нравится, я не буду с ним работать, да, я буду некапиталистичным, и таких как я не мало.
    Слышал идею, что «работа должна нравится» — капиталистическая уловка, только если работа вызывает неприязнь, то и уровень будет ниже.

    • Х.з. по мне, так компания ушлёпков эта Йота.
      В связи, да и вообще в эксплуатации любой техники — если технари ничего не делают, значит все работает. А неработающие технари в прозрачном офисе очень хреново, в психологическом плане, будут действовать на изображающих бурную деятельность остальных обитателей террариума, или где там хомяков разводят?

      • меня Йота лишь разочаровала разницей обещанного и результата (типа начинающего Мегафона, так что дальше забила на эту контору – кабель круче).

        как им удалось подняться не смотря на фуфло? пусть скажут спасибо их маркетологам (не копала, но стоит помнить две вещи: чудес не бывает, если клиентов мало, то пилим цветём за счёт инвесторов, ага, или – за счёт «взаим..(н)..ой» пыли и тем, и другим).

      • моё мыло: tuk-tuk(at)samiznaetekogo(dot)net

    • млин, bricki, ты возбуждаешь остатки моих мозгов – твоя логика реально малопостижима (в который раз).

      вот скажи мне, каким боком то, что ты против корпоративной обязаловки, связано с тем, как ты ратовал за проиллюстрированную в топике «атмосферу» и ей сопутствующее в оупен-спейсе, которое НЕ вот ЭТО вот?

      предлагаю запилить контрпост о том самом твоём оупенспейсе, который весь настолько правильный, что в нём сбываются мечты современных российских эйчаров, окэй? мне хоть будет, с чем сравнить, а то неуверенно себя чувствую.

      P.S.
      уверена, х** найдёшь времени ;-)

    • и это, загадка тебе – почему мне, при всей моей атеистичности, симпатичен индуистский Ганеша? (подсказку могу скинуть в лс, но мульт про его «добрые подвиги» почти на два часа и надо фильтровать – типа как там 100500 подспудных индийскийх смыслов ;-) ежели решишься глянуть, на свастику не отвлекайся, как и на прочие аналогии со стереотипами нашего современного медиа-пространства… говорю так потому, что сама так сделала и… ничё, удалось и поржать, и сопоставить ;-)

Оставить комментарий

Примечание - Вы можете использовать эти HTML tags and attributes:
<a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote title=""> <cite> <code> <del title=""> <em> <i> <q title=""> <s> <strike> <strong> <img http="" alt="" height="" src="" width=""> <iframe alt="" height="" src="" width=""> <ul width=""> <li width=""> <ol width=""> <src width=""> <p width="">

Яндекс.Метрика

Copyleft 2010 - 2017 © Obobrali.ru
Disclaimer
Все права на оригинальные тексты и картинки принадлежат их авторам
Все материалы на сайте рассчитаны на категорию адекватных людей 18+